Calculadora de diária de hotel

Informe seus custos e a ocupação esperada e veja na hora a diária mínima para não ter prejuízo, com ADR, RevPAR e o ponto de equilíbrio do seu hotel ou pousada.

Diária mínima (ponto de equilíbrio)

R$ 118,33

Cobrando menos que isso com 60% de ocupação, o mês fecha no vermelho.

Diárias vendidas no mês360
RevPAR no ponto de equilíbrioR$ 71,00
ADR com a diária pretendidaR$ 250,00
RevPAR com a diária pretendidaR$ 150,00
Receita mensal estimadaR$ 90.000
Resultado mensal: +R$ 47.400 acima do ponto de equilíbrio

Estimativa simplificada com mês de 30 noites e tarifa única. A diária mínima cobre custos — a diária ideal depende do mercado e da concorrência.

Como a calculadora hoteleira funciona

O cálculo parte de uma pergunta simples: quanto cada diária vendida precisa render para cobrir os custos do mês? São três passos:

  1. Diárias vendidas no mês = quartos × 30 noites × ocupação esperada. Um hotel de 20 quartos com 60% de ocupação vende cerca de 360 diárias por mês.
  2. Diária mínima = (custos fixos ÷ diárias vendidas) + custo variável por diária. Com R$ 30.000 de custos fixos, 360 diárias e R$ 35 de custo variável: 30.000 ÷ 360 + 35 = R$ 118,33. Abaixo disso, o mês fecha no vermelho.
  3. ADR e RevPAR resultantes — com a diária que você pretende cobrar, a calculadora mostra o ADR (a própria diária, no cenário de tarifa única) e o RevPAR (diária × ocupação), além do resultado mensal estimado.

Se os termos são novos para você, o guia definitivo de RevPAR vs ADR explica as duas métricas em detalhe, e como calcular a taxa de ocupação mostra de onde vem o número de ocupação que alimenta o cálculo.

Diária mínima não é diária ideal

A calculadora entrega o piso: a tarifa abaixo da qual operar não compensa. Ela não diz qual é o teto — a maior diária que o hóspede aceita pagar pelo seu quarto em cada data. Esse teto é definido pelo mercado: categoria, localização, temporada, eventos e, principalmente, o preço dos concorrentes diretos naquele momento.

Na prática, os dois números trabalham juntos. O piso vem da sua planilha de custos; o teto, do monitoramento da concorrência. Quem precifica só pelo custo deixa dinheiro na mesa em data forte e fica caro demais em data fraca. O passo a passo de como definir o preço da diária mostra como combinar custo, mercado e posicionamento.

Limitações da estimativa

  • Assume tarifa única o mês inteiro — na prática a diária varia por data, e o ADR real fica entre a menor e a maior tarifa praticada.
  • Usa mês de 30 noites e ocupação média — feriados e sazonalidade mudam o resultado mês a mês.
  • Não inclui comissões de canal (OTAs) no custo variável, a menos que você as some manualmente — para vendas via Booking.com, considere adicionar a comissão ao custo por diária vendida.

Perguntas frequentes

Como calcular a diária de um hotel?

Some os custos fixos mensais, divida pelo número de diárias que espera vender no mês (quartos × noites × ocupação) e adicione o custo variável de cada diária vendida. O resultado é a diária mínima — abaixo dela o hotel opera no prejuízo. A diária final deve ficar acima desse piso e é definida pelo mercado: categoria, localização e preços dos concorrentes diretos.

Qual a diferença entre diária mínima e diária ideal?

A diária mínima cobre seus custos no volume de ocupação esperado — é um piso contábil. A diária ideal é a maior tarifa que o mercado aceita pagar pelo seu quarto em cada data, e ela muda com temporada, eventos e movimento da concorrência. A calculadora entrega o piso; o teto vem da análise de mercado.

O que são ADR e RevPAR?

ADR (Average Daily Rate) é a diária média efetivamente vendida. RevPAR (Revenue per Available Room) é a receita de hospedagem dividida por todos os quartos disponíveis — ocupados ou não. O RevPAR combina preço e ocupação num único número, por isso é a métrica mais usada para comparar desempenho.

Por que a ocupação muda a diária mínima?

Porque os custos fixos são divididos pelas diárias vendidas. Com 20 quartos e 40% de ocupação, os mesmos custos se diluem em 240 diárias no mês; com 70%, em 420. Quanto menor a ocupação, maior a diária necessária para cobrir os fixos — e vice-versa.

O piso veio da planilha. O teto vem do mercado.

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